西安日報:西安西瑪電機兩次變身高速發(fā)展!
內容簡介:西安知名企業(yè)西瑪電機(集團)股份有限公司,熟悉它的人都知道,這家企業(yè)曾經(jīng)改過兩次名,這兩次公司名稱的變化,也正反映了體制改革為西瑪電機帶來的巨大推力。
開欄語
■記者 莫瑞寧
西安知名企業(yè)西瑪電機(集團)股份有限公司,熟悉它的人都知道,這家企業(yè)曾經(jīng)改過兩次名,這兩次公司名稱的變化,也正反映了體制改革為西瑪電機帶來的巨大推力。
西瑪電機的前身是全國三大電機廠之一的西安電機廠,和眾多大型國有企業(yè)一樣,也曾在計劃經(jīng)濟時代創(chuàng)造出輝煌。但從1993年起,機制不活、管理落后,市場占有率逐年下滑……西安電機廠走了下坡路,面臨即將被市場淘汰的危險。
2002年,一場改革在電機廠悄然興起,精簡機構,壓縮人員,新的領導班子從改變國有企業(yè)“大而全”的舊管理模式入手,剝離企業(yè)辦社會職能,成立各個專項自主經(jīng)營、自負盈虧的子公司,將非主營業(yè)務推向市場,把鑄造、鍛造等工序外包,為企業(yè)輕裝減負。改革當年就實現(xiàn)扭虧為贏。2004年,初嘗改革成功的果實后,西安電機廠的改制邁出更大的步伐,它們要轉型為有限責任公司,電機廠關聯(lián)的兩家南方企業(yè)和廠里的31個自然人一起控股,國有資產(chǎn)一次退出。這也是陜西省內第一家企業(yè)徹底實行改制的國有企業(yè)。它們成功了,在沒給政府增添負擔的情況下,西安電機廠整體改制為"西瑪電機(集團)有限公司",非公有制的活力在企業(yè)體現(xiàn),機制更靈活了,工人的計件工資制改變了過去人浮于事的狀況,重獎技術研發(fā)人員激發(fā)出產(chǎn)品創(chuàng)新的一輪輪高潮……企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟高速良性發(fā)展,2006年西瑪電機已經(jīng)成為行業(yè)龍頭。
2007年,為了解決企業(yè)進一步發(fā)展遇到的資金瓶頸,西瑪電機二次改制為股份有限公司。這次股份改造,在制造業(yè)內引人注目,多家省內外企業(yè)希望入股,國內知名的裝備制造業(yè)巨頭三一重工也聞風而來,投資1500多萬參股,它看中的是西瑪電機發(fā)展的潛力。2007年底,新的西瑪電機(集團)股份有限公司誕生了,現(xiàn)在它是由一家核心公司,12家子公司組成的集團型企業(yè)。如今的西瑪電機是國內電機行業(yè)產(chǎn)量第二名,1800多個品種的產(chǎn)品出口40個國家和地區(qū),連續(xù)7年行業(yè)增速第一,利稅從2000年的946萬,增加到2007年的7580萬,職工收入也隨之翻了近4番;2007年更是達到總資產(chǎn)12億,年銷售收入20億元。反觀曾同時名列國內三大電機廠的另外兩家國有企業(yè),一家退出了電機行業(yè),另一家改制較晚,目前慘淡經(jīng)營。
2008年,西瑪電機在忙一件事,就是上市融資,希望通過直接融資,把企業(yè)做大。上半年,在市政府的極力推薦下,西瑪電機已經(jīng)結束了上市輔導期,等著參加證監(jiān)會的審批會了。同時企業(yè)計劃著上市之后的擴張,2010年集團銷售收入達到30億元,力爭50億元,兼并內蒙古電機廠、山東張店電機廠……西瑪電機的藍圖將在全國展開。
【點評】西瑪電機的發(fā)展史可以濃縮為幾個字,改革、改革再改革。他們不僅僅只追求國有大型企業(yè)的招牌,而是通過改制,打破保守,把自己的資產(chǎn)拿出來吸引外地企業(yè)參股;不走間接融資的銀行貸款途徑,積極籌備直接上市融資。正是一次次大膽的嘗試,成就了今天行業(yè)龍頭。充分利用自身的體制優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新機制,是非公企業(yè)發(fā)展的基石。
轉載請說明來自西安泰富西瑪電機(西安西瑪電機集團股份有限公司)官方網(wǎng)站:http://www.njakty.com/news/meitibaodao10.html
西安新聞網(wǎng)-西安日報:西安是一個國有經(jīng)濟占比重較大城市,但近年來,非公有制經(jīng)濟已經(jīng)成為我市最具活力的經(jīng)濟增長點。無論是企業(yè)總數(shù),對GDP的貢獻率,從業(yè)人員數(shù)量,非公經(jīng)濟都占據(jù)了西安經(jīng)濟的半壁江山,對西安經(jīng)濟社會發(fā)展的推動作用日益明顯。
西安西瑪電機新最研制的高效節(jié)能電機
但是從橫向來看,我市非公經(jīng)濟的發(fā)展還有待再上臺階,非公經(jīng)濟的影響力還需進一步擴大。今天開始,我們將目光聚焦于我市優(yōu)秀的非公經(jīng)濟組織,這些企業(yè)有的在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要地位和作用,有的在經(jīng)營理念、管理模式、體制機制創(chuàng)新方面具有獨到之處,有的通過注重品牌觀念、節(jié)能減排、技術創(chuàng)新增強了自身的市場競爭力,有的在自身發(fā)展的同時不忘回饋社會,關注社會公益事業(yè)……我們擷取它們的閃光之處,惟愿能為我市非公經(jīng)濟發(fā)展提供有益的借鑒。■記者 莫瑞寧
西安知名企業(yè)西瑪電機(集團)股份有限公司,熟悉它的人都知道,這家企業(yè)曾經(jīng)改過兩次名,這兩次公司名稱的變化,也正反映了體制改革為西瑪電機帶來的巨大推力。
西瑪電機的前身是全國三大電機廠之一的西安電機廠,和眾多大型國有企業(yè)一樣,也曾在計劃經(jīng)濟時代創(chuàng)造出輝煌。但從1993年起,機制不活、管理落后,市場占有率逐年下滑……西安電機廠走了下坡路,面臨即將被市場淘汰的危險。
2002年,一場改革在電機廠悄然興起,精簡機構,壓縮人員,新的領導班子從改變國有企業(yè)“大而全”的舊管理模式入手,剝離企業(yè)辦社會職能,成立各個專項自主經(jīng)營、自負盈虧的子公司,將非主營業(yè)務推向市場,把鑄造、鍛造等工序外包,為企業(yè)輕裝減負。改革當年就實現(xiàn)扭虧為贏。2004年,初嘗改革成功的果實后,西安電機廠的改制邁出更大的步伐,它們要轉型為有限責任公司,電機廠關聯(lián)的兩家南方企業(yè)和廠里的31個自然人一起控股,國有資產(chǎn)一次退出。這也是陜西省內第一家企業(yè)徹底實行改制的國有企業(yè)。它們成功了,在沒給政府增添負擔的情況下,西安電機廠整體改制為"西瑪電機(集團)有限公司",非公有制的活力在企業(yè)體現(xiàn),機制更靈活了,工人的計件工資制改變了過去人浮于事的狀況,重獎技術研發(fā)人員激發(fā)出產(chǎn)品創(chuàng)新的一輪輪高潮……企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟高速良性發(fā)展,2006年西瑪電機已經(jīng)成為行業(yè)龍頭。
2007年,為了解決企業(yè)進一步發(fā)展遇到的資金瓶頸,西瑪電機二次改制為股份有限公司。這次股份改造,在制造業(yè)內引人注目,多家省內外企業(yè)希望入股,國內知名的裝備制造業(yè)巨頭三一重工也聞風而來,投資1500多萬參股,它看中的是西瑪電機發(fā)展的潛力。2007年底,新的西瑪電機(集團)股份有限公司誕生了,現(xiàn)在它是由一家核心公司,12家子公司組成的集團型企業(yè)。如今的西瑪電機是國內電機行業(yè)產(chǎn)量第二名,1800多個品種的產(chǎn)品出口40個國家和地區(qū),連續(xù)7年行業(yè)增速第一,利稅從2000年的946萬,增加到2007年的7580萬,職工收入也隨之翻了近4番;2007年更是達到總資產(chǎn)12億,年銷售收入20億元。反觀曾同時名列國內三大電機廠的另外兩家國有企業(yè),一家退出了電機行業(yè),另一家改制較晚,目前慘淡經(jīng)營。
2008年,西瑪電機在忙一件事,就是上市融資,希望通過直接融資,把企業(yè)做大。上半年,在市政府的極力推薦下,西瑪電機已經(jīng)結束了上市輔導期,等著參加證監(jiān)會的審批會了。同時企業(yè)計劃著上市之后的擴張,2010年集團銷售收入達到30億元,力爭50億元,兼并內蒙古電機廠、山東張店電機廠……西瑪電機的藍圖將在全國展開。
【點評】西瑪電機的發(fā)展史可以濃縮為幾個字,改革、改革再改革。他們不僅僅只追求國有大型企業(yè)的招牌,而是通過改制,打破保守,把自己的資產(chǎn)拿出來吸引外地企業(yè)參股;不走間接融資的銀行貸款途徑,積極籌備直接上市融資。正是一次次大膽的嘗試,成就了今天行業(yè)龍頭。充分利用自身的體制優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新機制,是非公企業(yè)發(fā)展的基石。
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